Benedikt Wählisch
Ich mag es, Dinge schnell und mit nachhaltigen Ergebnissen zu bewegen.
Sprachen: Deutsch, Muttersprache | Englisch, Verhandlungssicher | Slowakisch, Umgangssprache
IT-Skills: SAP S4HANA (MM / WM), SAP Business Warehouse, SAP Fiori, ABAS, SupplyOn
Weiterbildung
Ausbildung
Weiterbildung
Diplomierter Einkaufsmanager
Bundesverband Materialwirtschaft und Einkauf (BME) | Deutschland
Zertifizierter Change Manager – PROSCI Methodik
TIBA Management Beratung GmbH | Deutschland
Agile Leadership – CAL-E/T/O
Scrum Alliance | Deutschland
SCRUM Master
Scrum Alliance | Großbritannien
33 Coachingmethoden Methoden I + II
Steinbeis Augsburg Business School | Deutschland
Ausbildung
Dipl.-Betriebswirt
Diplom | HTWG Konstanz | Deutschland
Schwerpunkt: Logistik und Management
Auslandssemester Hong Kong
Hong Kong Baptist University | Hongkong
Schwerpunkt: Kulturwissenschaften, HR, Managementkommunikation, Internationale Wirtschaft und Finanzwesen
Projekte
Managementstil
- Gestalter und kreativer Lösungsgenerator, Direktheit bei Problemanalyse
- Menschen mit Leidenschaft und Sachverstand begeistern Wandel herbeizuführen, Vertrauen über alle Hierarchieebenen hinweg
- Kooperativer / partizipativer Führungsstil
- Schnell nachhaltige Ergebnisse erzielen
Mai 25 –
Jul 25
Interim Sourcing Manager Elektromechanik
Bystronic Group / Bystonic Maschinenbau GmbH
Firmensitz: Gotha, Deutschland Anzahl der Mitarbeiter: 200 bis 500 Eigentümerstruktur: Börsennotiertes Unternehmen Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Beschreibung:
- Operative Vakanzüberbrückung der Warengruppe Elektronik und Elektromechanik
- Nachverhandlungen von Bestandskonditionen zur Steigerung der EBIT-Marge und Standortsicherung
- Erzielung eines ROI für den Kunden in Höhe von 220%
Berichtend an (Position): CEO Kosten und Einkaufsbudgetverantw.: 5 bis 20 Mio. EUR Kontext: Restrukturierung / Transformation
Okt 24 –
Apr 25
Interim Sourcing Manager Metall
Bystronic Group / Bystonic Maschinenbau GmbH
Firmensitz: Gotha, Deutschland Anzahl der Mitarbeiter: 200 bis 500 Eigentümerstruktur: Börsennotiertes Unternehmen Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Beschreibung:
- Durchführung eines Make-or-Buy-Projektes über ca. 1.200 Artikel (Blechbiegeteile und Schweißbaugruppen inkl. Oberflächenbehandlung)
- Einsatz von KI Beschaffungswerkzeugen zur Suche neuer internationaler Lieferanten
- Erzielung eines ROI für den Kunden in Höhe von 430% innerhalb der Hälfte der vorgegebenen Zeitspanne
Berichtend an (Position): CEO Kosten und Einkaufsbudgetverantw.: 5 bis 20 Mio. EUR Kontext: Restrukturierung / Transformation
Dec 23 –
Jun 24
Interim Leiter Einkauf
Ein führendes Luftfahrtunternehmen der eVTOL-Branche
Firmensitz: Bruchsal, Deutschland Anzahl der Mitarbeiter: 500 bis 1.000 Eigentümerstruktur: Private Equity Branche: Luft-/ Raumfahrt (eVTOL / UAM)
Beschreibung:
- Vakanzüberbrückung
- Neuaufstellung und Stabilisierung der Abteilung (50% der Mitarbeitenden waren weggebrochen)
- Definition eines Materialbeistellprozesses für Produktionsmaterial
- Erarbeitung eines systematischen Ansatzes zum Aufbau von warengruppenspezifischen Lieferantenpools mittels einer KI-Engine
- Definition und Implementierung von Warengruppenstrukturen im Indirekten Einkauf
Berichtend an (Position): COO Kosten und Einkaufsbudgetverantw.: 50 bis 100 Mio. EUR Eigene Personalverantwortung: 10 bis 50 Anzahl der Direct Reports: größer 15 Kontext: Startup, strategische Neuausrichtung
Aug 23 –
Jan 24
Interim Leiter Supply Chain
API Schmidt Bretten GmbH & Co KG
Firmensitz: Bretten, Deutschland Jahresumsatz: bis 50 Mio. EUR Anzahl der Mitarbeiter: 50 bis 200 Eigentümerstruktur: Private Equity Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Beschreibung:
- Vakanzüberbrückung des kürzlich aus der Produktion ausgegliederten Bereiches
- Verschlankung der Einkaufsorganisation durch Reduzierung um eine Hierarchiestufe
- Erstellung und Anleitung beim Aufbau von Warengruppenstrategien
- Aufzeigen und generieren von Einsparungen zwischen 5% und 25% durch Ausschreibungen und Volumenbündelungen
- Erarbeitung einer SCM-Strategie und eines 70 Punkteplans mit Verbesserungsvorschlägen
- Projektinitiative und Übergabe des Projektes „Digitaler Dokumentenfluss von Rechnungen, Lieferscheinen und Auftragsbestätigungen“
- Durchführung einer IST-Lagerbestandsbewertung mit den anderen Fachbereichen zwecks Verschrottung oder Abverkaufes
- Erarbeitung von Lösungsvorschlägen für geeignete Einkaufsbedingungen
Berichtend an (Position): Managing Director Kosten und Einkaufsbudgetverantw.: 20 bis 50 Mio. EUR Eigene Personalverantwortung: 10 bis 50 Anzahl der Direct Reports: 5 Kontext: strategische Neuausrichtung
Jan 22 –
Apr 23
Leiter Supply Chain Management
Physik Instrument (PI) GmbH & Co. KG
Firmensitz: Karlsruhe, Deutschland Jahresumsatz: 200 bis 500 Mio. EUR Anzahl der Mitarbeiter: 1000 bis 2000 Eigentümerstruktur: Familienunternehmen Branche: Nanotechnologie
Beschreibung:
- Verantwortung für den Operativen Einkauf, Projekteinkauf, Lager/Intralogistik, Wareneingang / Versand und Datenanalyse mit 4 Teams und 28 Mitarbeitenden
- Förderung und Entwicklung der Mitarbeitenden
- Reorganisationen der Gruppe Logistik im Zuge einer Nachfolgeplanung
- Initiierung und Leitung vom Projekt „Neues Zentrallager“ am Standort Karlsruhe zur Steigerung der Flächennutzung um ca. 25 %
- Teilnahme an Kundenterminen zur Vermeidung oder Lösung von Eskalationen
Berichtend an (Position): Head of SCM der Gesellschaft Kosten und Einkaufsbudgetverantw.: 20 bis 50 Mio. EUR Eigene Personalverantwortung: 10 bis 50 Anzahl der Direct Reports: 7 Kontext: Transformation / strategische Neuausrichtung
Jul 21 –
Okt 21
Leiter Einkauf & Logistik
Propain Bicycles GmbH
Firmensitz: Vogt, Deutschland Jahresumsatz: bis 50 Mio. EUR Anzahl der Mitarbeiter: 50 bis 200 Eigentümerstruktur: Familienunternehmen Branche: Fahrradhersteller
Beschreibung:
- Beratung der geschäftsführenden Gesellschafter mit direkter Berichtslinie
- Neugestaltung bestehender und neuer Produktions- und Lagerflächen, Kosteneinsparung im 7-stelligen EUR-Bereich, Beschleunigung Bauvorhaben
- Verhandlung mit nationalen / internationalen Lieferanten zur Sicherstellung der Versorgung und Optimierung der Konditionen um ca. 250.000 EUR
Berichtend an (Position): CEO / Eigentümer Kosten und Einkaufsbudgetverantw.: 5 bis 20 Mio. EUR Eigene Personalverantwortung: 10 bis 50 Anzahl der Direct Reports: 5 Kontext: Startup, Existenzgründung, Aufbau
Okt 19 –
Jun 21
Abteilungsleiter Materialwirtschaft
Stadtwerke Pforzheim GmbH & Co KG
Firmensitz: Pforzheim, Deutschland Jahresumsatz: 200 bis 500 Mio. EUR Anzahl der Mitarbeiter: 200 bis 500 Eigentümerstruktur: Öffentlich Branche: Energiewirtschaft
Beschreibung:
- Reorganisation und Zusammenführung der zuvor in unterschiedlichen Abteilungen organisierten Teams Einkauf und Lager zur Sicherstellung von effizienten „end to end“ Prozessen
- Fachliche und methodische Weiterentwicklung der Abteilung insbesondere im Umgang mit SAP S/4 Hana
- Einführung einer zielführenden Warengruppenstruktur mit festen Verantwortlichkeiten
- Reduktion der Einkaufskonditionen um ca. 1 Mio. EUR; Reduktion der Lagerbestände um ca. 24 %
- Reduktion der Prozesskosten und Verkürzung der Durchlaufzeiten durch bereichsübergreifende Optimierungen und ERP-Automatisierung
- Optimierung der Lagerflächennutzung zur Beschleunigung der Arbeitsabläufe; Neukonzeption und Umbau von 40 % der Lagerfläche
- Entwicklung und Umsetzung eines Outsourcing-Konzeptes zur Steigerung der Lagereffizienz und beschleunigten Bereitstellung von Material an Baudienstleister
Berichtend an (Position): Bereichsleiterin Kosten und Einkaufsbudgetverantw.: 20 bis 50 Mio. EUR Eigene Personalverantwortung: 1 bis 10 Anzahl der Direct Reports: 9 Kontext: Sanierung / Restrukturierung
Jul 18 –
Sep 19
Leiter Einkauf
Gergonne Slovensko s.r.o.
Firmensitz: Liptovsky Mikulas, Slowakei Jahresumsatz: bis 50 Mio. EUR Anzahl der Mitarbeiter: 50 bis 200 Eigentümerstruktur: Familienunternehmen Branche: Tier 2
Beschreibung:
- Neuaufstellung der lokalen Einkaufsorganisation mit Ergebnisverantwortung für 6,5 Mio. EUR (Rohstoffe / Werkzeuge / Lager / Logistik)
- Sicherstellung der IATF16949-Zertifizierung durch Erstellung eines Prozesshandbuches für die Supply Chain
- Kostenreduzierung um 8 % durch standortübergreifende Bedarfsbündelung, Lieferantenkonsolidierung und Einführung von Rahmen- und Bonusvereinbarung mit den Zulieferbetrieben
- Reduzierung der Lagerbestände um 125T EUR
- Unterstützung des Vertriebes bei speziellen Kunden- / Lieferantenbeziehungen zur Unterstützung beim Geschäftsabschluss
Berichtend an (Position): CEO Kosten und Einkaufsbudgetverantw.: 5 bis 20 Mio. EUR Eigene Personalverantwortung: 1 bis 10 Anzahl der Direct Reports: 2 Kontext: Wachstum Auslandserfahrung: Slowakei Art des Auslandseinsatzes: im Land gelebt
Jun 17 –
Jun 18
Projekteinkäufer
STRATEC SE
Firmensitz: Birkenfeld, Deutschland Jahresumsatz: 500 Mio. bis 1 Mrd. EUR Anzahl der Mitarbeiter: 1000 bis 2000 Eigentümerstruktur: Börsennotiertes Unternehmen Branche: Invitro Diagnostik
Beschreibung:
-
Gesamtverantwortung für alle Einkaufsaktivitäten (Schweißbaugruppen, Metallteile, Modulmontage, Kabel, Leiterplatten etc) inklusive Aufsetzen einer funktionierenden Supply Chain in neuen Kundenprojekten zur Sicherstellung der Meilensteinzahlungen
-
Abgleich und Konsolidierung der Lieferantenbasis einer erworbenen Firma in Ungarn
Berichtend an (Position): Leiter globaler Einkauf Kosten und Einkaufsbudgetverantw.: 5 bis 20 Mio. EUR Kontext: Wachstum Auslandserfahrung: Ungarn Art des Auslandseinsatzes: gelegentliche Besuche
Blanc & Fischer Familienholding
Firmensitz: Oberderdingen, Deutschland Jahresumsatz: 1 bis 2 Mrd. EUR Anzahl der Mitarbeiter: 5000 bis 10000 Eigentümerstruktur: Familienunternehmen Branche: Tier 2 Kontext: Transformation / strategische Neuausrichtung
Sep 16 –
Mai 17
Lead Buyer
Berichtend an (Position): Leiter Einkauf Metall Kosten und Einkaufsbudgetverantw.: 5 bis 20 Mio. EUR
Feb 15 –
Sep 16
Stellv. Leiter Materialwirtschaft
Beschreibung:
-
Koordination aller Materialwirtschaftsaktivitäten des Geschäftsbereiches Industrial Components sowie stellvertretend für alle weiteren Geschäftsbereiche
-
Strategische Einkaufsverantwortung für Metallteile, Komponenten sowie Handelswaren, Ergebnisverantwortung von ca. 10Mio. EUR
-
Steuerung und Umsetzung von Reorganisationsprogrammen; Mitarbeit bei der Konsolidierung von drei Einkaufsorganisationen; hierdurch Reduzierung der Einkaufskonditionen um 5–10 % und Lieferantenanzahl um 10 %
-
Vertretung des Einkaufsfachbereiches in Neuprojekten
Berichtend an (Position): Leiter Materialwirtschaft Kosten und Einkaufsbudgetverantw.: 5 bis 20 Mio. EUR Auslandserfahrung: Tschechische Republik Art des Auslandseinsatzes: gelegentliche Besuche
Mär 12 –
Jan 15
Stellvertretender Abteilungsleiter Beschaffungsstrategie & Ziellenkung
Schaeffler AG
Firmensitz: Herzogenaurach, Deutschland Jahresumsatz: größer 5 Mrd. EUR Anzahl der Mitarbeiter: größer 10000 Eigentümerstruktur: Börsennotiertes Unternehmen Branche: Tier 1
Beschreibung:
-
Steuerung des weltweiten Planungsprozesses (budget / forecast / current); Planungsvolumen 50 Mio. EUR und ca. 820 Organisationsmitarbeitern
-
Einführung eines Kennzahlen- und Berichtswesens (KPIs)
-
Überwachung und Einhaltung weltweiter Governance-Vorschriften im Zuge der Erschließung und Entwicklung neuer Märkte in Zentral- und Osteuropa / Asien
-
Führung von Vorstellungs- u. Feedbackgesprächen sowie Vertragswesen
Berichtend an (Position): Abteilungsleiter / Bereichsleiter / Einkaufsvorstand Kosten und Einkaufsbudgetverantw.: 20 bis 50 Mio. EUR Kontext: Wachstum Auslandserfahrung: China, Korea Republik, Slowakei Art des Auslandseinsatzes: gelegentliche Besuche
Okt 09 –
Feb 12
Zentraler Projekt und Serieneinkauf
Volkswagen AG
Firmensitz: Wolfsburg, Deutschland Jahresumsatz: größer 5 Mrd. EUR Anzahl der Mitarbeiter: größer 10000 Eigentümerstruktur: Börsennotiertes Unternehmen Branche: Automobilindustrie
Beschreibung:
- Projektleitung Stahlvertrieb an Zulieferer; Steigerung des Umsatzes um 50 % bei gleichzeitiger Reduzierung der Anarbeitungskosten um 25 %
- Reduzierung der Einkaufskonditionen für Edelmetalle / Substrate und Beschichtungen durch Kosten-Wertanalysen und Verhandlungen um 3-5 % inkl. Vertragsabschluss; Ergebnisverantwortung ca. 500 Mio. EUR; zusätzlich Koordination des Edelmetall-Hedgings und Beistellung
- Projektmitglied zur Einführung eines Kostencontrollings der nachgelagerten Supply Chains
Berichtend an (Position): Leiter Zentraleinkauf Metall Umsatzverantwortung: 100 bis 200 Mio. EUR Kosten und Einkaufsbudgetverantw.: größer 100 Mio. EUR Kontext: Wachstum